{"id":28436,"date":"2026-05-04T12:07:16","date_gmt":"2026-05-04T12:07:16","guid":{"rendered":"https:\/\/contarotacoes.com\/?p=28436"},"modified":"2026-05-04T12:07:16","modified_gmt":"2026-05-04T12:07:16","slug":"a-changan-avanca-na-sua-estrategia-global-sob-o-quadro-1445-com-o-objetivo-de-alcancar-75037-mil-milhoes-de-euros-em-receitas-ate-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contarotacoes.com\/?p=28436","title":{"rendered":"A CHANGAN AVAN\u00c7A NA SUA ESTRAT\u00c9GIA GLOBAL SOB O QUADRO \u201c1+4+4+5\u201d COM O OBJETIVO DE ALCAN\u00c7AR 75,037 MIL MILH\u00d5ES DE EUROS EM RECEITAS AT\u00c9 2030"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u2022 A Changan tem como objetivo entrar no top 10 mundial do setor autom\u00f3vel at\u00e9 2030, sendo a Europa a pedra angular da sua estrat\u00e9gia de crescimento no estrangeiro, prevendo-se a comercializa\u00e7\u00e3o de 1,5 milh\u00f5es de ve\u00edculos a n\u00edvel internacional.<\/strong><br \/>\n<strong>\u2022 O \u201cPlano Vast Ocean\u201d aposta na localiza\u00e7\u00e3o a longo prazo na Europa, abrangendo as \u00e1reas de Investiga\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento e a r\u00e1pida expans\u00e3o da rede de retalho e de servi\u00e7os<\/strong><br \/>\n<strong>\u2022 A empresa apresentou um plano de crescimento estrat\u00e9gico para orientar essa sua expans\u00e3o, com o objetivo de atingir 75,037 mil milh\u00f5es de euros em receitas at\u00e9 2030, prevendo a duplica\u00e7\u00e3o de cinco indicadores de desempenho, o planeamento de seis grandes avan\u00e7os no dom\u00ednio da capacidade e uma base s\u00f3lida comprovada por quase 3 milh\u00f5es de ve\u00edculos vendidos a n\u00edvel global em 2025.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Changan realizou, a 21 de abril \u00faltimo, em Chongqing, na China o evento \u201cGlobal Strategy Launch &amp; Global Partner Conference\u201d, ali apresentando o seu quadro estrat\u00e9gico \u201c1+4+4+5\u201d a cerca de 700 participantes. A estrat\u00e9gia refor\u00e7a e impulsiona o Plano Vast Ocean da empresa, com uma ambi\u00e7\u00e3o clara: entrar no top 10 mundial do setor autom\u00f3vel e atingir uma receita de 75,037 mil milh\u00f5es de euros at\u00e9 2030. A Europa est\u00e1 posicionada como uma prioridade estrat\u00e9gica dentro dessa ambi\u00e7\u00e3o, com um investimento direcionado \u00e0 Investiga\u00e7\u00e3o &amp; Desenvolvimento local e tamb\u00e9m ao desenvolvimento de mercados.<br \/>\nA estrat\u00e9gia \u201c1+4+4+5\u201d assenta numa vis\u00e3o: construir um grupo autom\u00f3vel de classe mundial, com competitividade global e tecnologias de base desenvolvidas internamente. Est\u00e1 estruturada em torno de quatro pilares de neg\u00f3cio \u2013 ve\u00edculos, componentes, servi\u00e7os e ind\u00fastrias de ecossistemas de pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o \u2013 e quatro prioridades de transforma\u00e7\u00e3o: intelig\u00eancia, desenvolvimento verde, globaliza\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o.<br \/>\nConduzida por um roteiro a dez anos dividido em duas fases, a Changan pretende duplicar cinco indicadores-chave at\u00e9 2030: vendas de Ve\u00edculos de Novas Energias (NEV), vendas de ve\u00edculos no estrangeiro, receitas totais, lucro total e valoriza\u00e7\u00e3o da marca. As metas para 2030 incluem 2,4 milh\u00f5es de vendas de NEV; 1,5 milh\u00f5es de vendas de ve\u00edculos no estrangeiro; receitas de 75,037 mil milh\u00f5es de euros, colocando a Changan entre as dez maiores empresas autom\u00f3veis \u00e0 escala mundial; e ums valoriza\u00e7\u00e3o de marca na ordem dos 25,012 mil milh\u00f5es de euros, alcan\u00e7ando a inclus\u00e3o entre as \u201c500 Marcas Mais Influentes do Mundo\u201d.<br \/>\n\u201cEntramos hoje numa nova era extraordin\u00e1ria, marcada por mudan\u00e7as profundas e oportunidades sem precedentes\u201d, afirmou Zhu Huarong, Presidente da Changan Automotive. \u201cCada transforma\u00e7\u00e3o cria as condi\u00e7\u00f5es para uma nova gera\u00e7\u00e3o de empresas de classe mundial. A Changan manter\u00e1 o seu compromisso com o codesenvolvimento e a prosperidade partilhada, trabalhando com os nossos parceiros do setor com um \u00fanico objetivo e uma \u00fanica dire\u00e7\u00e3o \u2013 lado a lado, \u00e0 medida que avan\u00e7amos.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Seis Grandes Saltos<\/strong><br \/>\nPara impulsionar essa sua estrat\u00e9gia, a Changan definiu Seis Grandes Saltos, cada um representando uma mudan\u00e7a mensur\u00e1vel com marcos definidos:<br \/>\n\u2022 Salto da Experi\u00eancia \/ Experience Leap \u2013 marca a transi\u00e7\u00e3o da condu\u00e7\u00e3o inteligente em um \u00fanico dom\u00ednio para a intelig\u00eancia total do ve\u00edculo. Com a tecnologia SDA Intelligence, cria uma matriz de seguran\u00e7a proativa, enquanto oferece um sistema de prote\u00e7\u00e3o integral aos utilizadores;<br \/>\n\u2022 Salto de Pot\u00eancia \/ Power Leap \u2013 passa da energia tradicional para solu\u00e7\u00f5es ecol\u00f3gicas e de alta efici\u00eancia, promovendo um portf\u00f3lio tecnol\u00f3gico diversificado que abrange sistemas de propuls\u00e3o h\u00edbridos, el\u00e9tricos a bateria e a hidrog\u00e9nio, com o objetivo de atingir o pico das emiss\u00f5es de carbono at\u00e9 2027 e de construir um sistema de gest\u00e3o de carbono ao longo de todo o ciclo de vida;<br \/>\n\u2022 Salto de Escala \/ Scale Leap \u2013 expande o crescimento de uma \u00fanica fonte para m\u00faltiplos motores, com planos paralelos para duplicar as vendas tanto de ve\u00edculos de energia nova como nos mercados internacionais, desenvolvendo, ao mesmo tempo, modelos emblem\u00e1ticos competitivos a n\u00edvel global;<br \/>\n\u2022 Salto do Ecossistema \/ Ecosystem Leap \u2013 eleva a Changan de um modelo de \u201cgrande ind\u00fastria \/ pequeno ecossistema\u201d para um modelo de \u201cgrande ind\u00fastria \/ grande ecossistema\u201d, construindo um ecossistema coordenado que abrange utilizadores, ind\u00fastria e servi\u00e7os;<br \/>\n\u2022 Salto do Sistema \/ System Leap \u2013 passa da gest\u00e3o tradicional de controlo e opera\u00e7\u00f5es para uma governa\u00e7\u00e3o global moderna, com foco na constru\u00e7\u00e3o de capacidades de classe mundial em inova\u00e7\u00e3o, talento e gest\u00e3o;<br \/>\n\u2022 Salto de Valoriza\u00e7\u00e3o \/ Value Leap \u2013 marca a transi\u00e7\u00e3o completa da Changan para uma empresa de tecnologia de mobilidade inteligente e de baixo carbono, para proporcionar ganhos globais em termos de valor econ\u00f3mico, industrial, de marca e social.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Globaliza\u00e7\u00e3o: tr\u00eas grandes planos<\/strong><br \/>\nSob a dire\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia \u201c1+4+4+5\u201d, a Changan est\u00e1 a avan\u00e7ar com tr\u00eas grandes planos: o Plano Green para as novas energias, o Plano Intelligent para a mobilidade inteligente e o Plano Vast Ocean para a globaliza\u00e7\u00e3o. Em conjunto, estas iniciativas est\u00e3o a acelerar a transforma\u00e7\u00e3o da empresa num l\u00edder em tecnologias de mobilidade inteligente e de baixo carbono.<br \/>\nO Plano Green est\u00e1 a progredir de forma constante, refor\u00e7ando as tecnologias NEV essenciais do Grupo Changan e integrando a sustentabilidade no design, fabrico e reciclagem dos produtos. Esta abordagem contribui para a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de carbono ao longo de todo o ciclo de vida do ve\u00edculo. J\u00e1 o Plano Intelligent est\u00e1 a acelerar a sua execu\u00e7\u00e3o, proporcionando solu\u00e7\u00f5es de mobilidade inteligente ultra-seguras aos utilizadores.<br \/>\nQuanto ao Plano Vast Ocean, est\u00e1 a ganhar ritmo \u00e0 medida que a Changan continua a avan\u00e7ar na sua estrat\u00e9gia de desenvolvimento do mercado global. Guiada por princ\u00edpios de desenvolvimento a longo prazo, localiza\u00e7\u00e3o, sistematiza\u00e7\u00e3o e ESG integrado, a empresa est\u00e1 a ir al\u00e9m da exporta\u00e7\u00e3o de produtos, rumo a uma globaliza\u00e7\u00e3o abrangente da marca e \u00e0 globaliza\u00e7\u00e3o industrial. Na Europa, isto traduz-se num compromisso com parcerias locais, conformidade com os quadros regulamentares regionais e uma presen\u00e7a no retalho e nos servi\u00e7os concebida para a integra\u00e7\u00e3o de mercado a longo prazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Perspetivas para a Europa<\/strong><br \/>\nA Europa ocupa um papel central no plano de globaliza\u00e7\u00e3o da Changan, estando a empresa j\u00e1 presente em 17 mercados da regi\u00e3o, incluindo Portugal como um dos mercados pioneiros neste continente. Com base nas suas opera\u00e7\u00f5es de I&amp;D j\u00e1 consolidadas, a Changan est\u00e1 a expandir a sua rede de pontos de venda e assist\u00eancia, no \u00e2mbito de uma abordagem de longo prazo \u00abna Europa, para a Europa\u00bb, investindo fortemente nas capacidades locais.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Alicerces<\/strong><br \/>\nA estrat\u00e9gia assenta numa base s\u00f3lida. Em 2025, a Changan registou 2,913 milh\u00f5es de vendas de ve\u00edculos, um aumento de 8,5% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, com as vendas de Ve\u00edculos a Novas Energias (NEV) a ultrapassarem 1,1 milh\u00f5es de unidades. A Changan ocupou o primeiro lugar na avalia\u00e7\u00e3o do Centro Nacional de Tecnologia Empresarial da China durante 14 anos consecutivos. A sua equipa global de I&amp;D, composta por 24.000 elementos, registou um total de 20.935 patentes, 71% das quais s\u00e3o de inven\u00e7\u00e3o, tendo tamb\u00e9m participado na elabora\u00e7\u00e3o de 408 normas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis em www.changan-auto.pt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u2022 A Changan tem como objetivo entrar no top 10 mundial do setor autom\u00f3vel at\u00e9 2030, sendo a Europa a pedra angular da sua estrat\u00e9gia de crescimento no estrangeiro, prevendo-se a comercializa\u00e7\u00e3o de 1,5 milh\u00f5es de ve\u00edculos a n\u00edvel internacional. \u2022 O \u201cPlano Vast Ocean\u201d aposta na localiza\u00e7\u00e3o a longo prazo na Europa, abrangendo as [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28437,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-28436","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comercio"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=28436"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28438,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28436\/revisions\/28438"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/28437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=28436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=28436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/contarotacoes.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=28436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}